1. Der Scherge und die Geldwert-Frage
Am Anfang steht eine Familiengeschichte. Der ältere Bruder des Initiators wird in der Familie „Scherge“ genannt; mehr als dieses Pseudonym wird hier bewusst nicht veröffentlicht, weder ein Name noch Details. Nach Angaben des Initiators ist der Bruder Rechtsanwalt und beruflich viel mit wirtschaftlichen Wertfragen befasst. Diese Angaben stammen allein vom Initiator Q12 und sind nicht unabhängig geprüft. Dem Bruder werden keine konkreten Äußerungen oder Überzeugungen zugeschrieben.
Der Initiator vertritt die Ansicht, der Wert einer Sache lasse sich nicht auf ihren Geldwert reduzieren. Daraus entstand der Titel: ein humorvoller Seitenhieb, eine familiäre Neckerei und keine ernsthafte Herabsetzung. „Scherge“ steht hier für eine Denkfigur, nicht für eine Person: den Menschen, der den ganzen Wert in der Zahl auf dem Preisschild vermutet.
Die Pointe richtet sich deshalb zuletzt an uns alle. Jeder von uns war schon einmal ein Scherge, wenn er glaubte, eine Sache durch ihren Preis vollständig verstanden zu haben. Der Report folgt dieser Spur vom Pappbecher bis zur Frage nach künstlicher Intelligenz.
2. Uschi Ackermanns Fest: Das schönste Geschenk ist ein gutes Werk
Uschi Ackermann lud am 20. Oktober 2026 in den Münchner Augustiner-Keller zu „Gerds ewigem Stammtisch“ ein, zu Ehren ihres 2015 verstorbenen Mannes Gerd Käfer. Der öffentliche Nachbericht der IPA Press Agency bestätigt Datum und wohltätigen Charakter der Veranstaltung und nennt für das Vorjahr eine Spendensumme von knapp 26.000 Euro. Q1
Der dem Initiator vorliegende Presseentwurf formuliert auf Seite 1 zwei Sätze, die dem Report seinen Kern geben: „Das schönste Geschenk ist ein gutes Werk“ und „Wahrer Reichtum besteht nicht aus Besitz, sondern im Genießen“. Q4 Beide Sätze zitieren wir als Aussagen des Entwurfs. Ob und in welcher Form sie bei der Veranstaltung selbst fielen, belegt dieses Material nicht.
Nach dem Entwurf bat Uschi Ackermann ihre Gäste, statt persönlicher Geschenke für das Dr. von Haunersche Kinderspital der LMU München zu spenden, übernahm die Kosten der Feier mit knapp 200 Gästen selbst und wollte, dass Spenden vollständig dem guten Zweck zugutekommen. Q4 Die Summe von knapp 26.000 Euro bezieht sich ausdrücklich auf das Vorjahr, nicht auf 2026; ein Ergebnis für 2026 ist in diesem Quellenbestand nicht dokumentiert.
Hier zeigt sich die Wertefrage ohne Theorie. Ein Geschenk wird nicht deshalb bedeutend, weil es teuer ist, sondern weil es hilft, verbindet oder Erinnerung bewahrt. Dieses Verständnis wird in dieser Interpretation durch die Haltung der Gastgeberin vorgelebt. Das ist eine Würdigung durch ABEL.TV, keine Aussage von Uschi Ackermann zu irgendeinem Produkt oder Unternehmen.
3. Die im Presseentwurf angekündigte OMNIMEDICA-Produktunterstützung
Auf Seite 2 nennt der Presseentwurf OMNIMEDICA als Sponsor von Produkten für die Goodie-Bags der Veranstaltung und erwähnt Andechser Natur als weiteren Produktpartner. Q4 Der öffentliche Nachbericht erwähnt Andechser Natur, OMNIMEDICA dagegen nicht. Q1
Diese Differenz ist keine Kritik an irgendjemandem. Ein Vorab-Entwurf und ein Nachbericht sind zwei verschiedene Textsorten mit unterschiedlichem Zweck. Warum bestimmte Inhalte übernommen wurden oder nicht, ist nicht bekannt, und der Report stellt dazu keine Vermutungen an. Der Initiator hat die Veröffentlichung des vollständigen Original-PDFs auf ABEL.TV ausdrücklich freigegeben. Damit ist der Presseentwurf hier als Originalquelle öffentlich nachlesbar. Eine darüber hinausgehende redaktionelle Freigabe oder frühere Verteilung durch Dritte ist damit nicht belegt.
Der vollständig zugängliche Presseentwurf dokumentiert auch den im späteren Nachbericht nicht enthaltenen OMNIMEDICA-Bezug. Das ist der eigenständige Quellenbeitrag dieses Reports. Werbliche Formulierungen im Original, insbesondere zur „Zellerneuerung“, werden dadurch nicht als wissenschaftlicher Wirksamkeitsnachweis übernommen.
Sauber zu trennen sind vier Dinge: OMNIMEDICA als im Entwurf angekündigter Produktpartner; das Geschenk, das den Angaben des Initiators zufolge verteilt wurde; die Unternehmenskommunikation hinter den QR-Codes; und Uschi Ackermanns eigenständige Benefizinitiative. Dieser Report enthält keine Behauptung, dass OMNIMEDICA Geld an das Kinderspital gegeben hat, und keine Behauptung, dass Uschi Ackermann Produkte oder Unternehmenswerte empfiehlt.
4. WERTE to Go – der Inhalt des Bechers
Das Anschauungsobjekt ist ein einfacher Papp-Kaffeebecher. Nach Angaben des Initiators trägt er einen Aufkleber „Schwarz auf Weiß: WERTE“ und darunter den Becheraufdruck „to Go“, zusammen „WERTE to Go“. Alle Angaben zu Aufklebern, Inhalten und Zuordnung der QR-Codes beruhen ausschließlich auf den Angaben des Initiators. Das oben eingebundene Video zeigt dies nicht und dient nicht als Nachweis.
Im Becher befanden sich laut Initiator OMNIMEDICA-Produkte mit Aufklebern und QR-Codes. Bei Intensive Cream oder Eye Care lautet der Aufkleber „Google: Das perspektivisch wertvollste Unternehmen der Welt 1:1“; die QR-Ziele sind aeltermann.com/om24/ und aeltermann.com/gott-shot/. Beim Starter lautet er „Google: göttlicher Shot“, mit den Zielen aeltermann.com/energy/ und aeltermann.com/geschichte/. Der Google-Hinweis ist eine Suchanregung von ABEL.TV, keine Bewertung oder Empfehlung durch Google.
Die Ziele sind Unternehmenskommunikation aus dem Umfeld des Initiators und kein neutraler Beleg. Alle vier Zielseiten waren beim direkten HTTP-Abruf am 23. Oktober 2026 ohne Weiterleitung mit Status 200 erreichbar. Q8Q9Q10Q11 Das bestätigt ihre Erreichbarkeit, nicht den Aufdruck eines QR-Codes. Daraus werden weder gesundheitliche noch wirtschaftliche Wirkungen abgeleitet.
5. Fünf Wertdimensionen
Warum können für denselben Gegenstand verschiedene Werte gleichzeitig gelten? Der Becher kostet wenig. Sein Inhalt hat einen materiellen Produktwert. Die Aufkleber tragen eine Idee. Die QR-Codes öffnen einen Weg zu weiteren Informationen. Keine dieser Ebenen ersetzt eine andere.
| Dimension | Leitfrage | Beispiel Becher und Fest |
|---|---|---|
| Preis | Was kostet die Sache? | Der Becher und sein Inhalt haben einen Verkaufs- oder Herstellungspreis; konkrete Beträge werden hier nicht behauptet. |
| Marktwert | Welchen finanziellen Wert schreiben Marktteilnehmer zu? | Was Dritte für vergleichbare Produkte zahlen würden; hierzu liegt kein Beleg vor. |
| Gebrauchswert | Welchen praktischen Nutzen erfüllt sie? | Ein Becher fasst Inhalt; der Nutzen der Produkte wird hier nicht bewertet. |
| Menschlicher Wert | Welche Freude, Hilfe, Erinnerung oder Bedeutung entsteht? | Das Fest zu Gerds Gedenken und die erbetenen Spenden für ein Kinderspital. Q1Q4 |
| Systemischer Wert | Welchen Beitrag leistet etwas zu Sicherheit, Gesundheit, Wahrheit und langfristiger Funktionsfähigkeit? | Zeigt sich erst über Zeit und Zusammenhänge; für den Becher selbst nicht gemessen. |
Was einen Preis hat, kann darüber hinaus einen Wert besitzen, der durch den Preis allein nicht beschrieben wird. Welche Wirkung die Becherbotschaft tatsächlich hatte, ist eine offene empirische Frage. Reaktionen von Gästen oder wirtschaftliche Erfolge werden nicht behauptet.
6. Die Finanzwelt und das Resilienz-Paradox
Umsatz, Cashflow, Kapitalbedarf, Vermögen, Risiko und Rendite sind legitime und notwendige Größen wirtschaftlicher Entscheidungen. Ein umfassender gesellschaftlicher Wertbegriff geht darüber hinaus; er macht finanzielle Prüfung nicht überflüssig.
Die Finanzwelt rechnet naturgemäß in Preisen und Kennzahlen. Doch gerade sie hat Regeln entwickelt, die zeigen, dass Zahlen allein nicht tragen. Das Resilienz-Paradox lautet: Was im Normalbetrieb keinen sichtbaren Ertrag bringt, etwa Reserven, Tests, Notfallplanung und Redundanz, entscheidet in der Krise über den gesamten Wert.
In der Schweiz hat die FINMA am 13. Dezember 2022 das Rundschreiben 2023/1 „Operationelle Risiken und Resilienz – Banken“ veröffentlicht. Es trat am 1. Januar 2024 in Kraft, mit zweijährigen Übergangsfristen für bestimmte Anforderungen. Q2 In der EU gilt die Verordnung über die digitale operationale Resilienz (DORA) seit dem 17. Januar 2025; sie verlangt unter anderem ein Management von IKT-Risiken und Tests der digitalen Resilienz. Q3
Die Grenzen dieser Quellen sind eng zu ziehen. Beide Regelwerke zeigen, dass Aufsichtsbehörden Widerstandsfähigkeit als eigenen Wert behandeln. Sie sagen nichts darüber, wie einzelne Institute abschneiden, ob die Regeln ausreichen oder ob sie den hier entwickelten Begriff des menschlichen Wertes umfassen. Der Report zieht daraus ausdrücklich keinen Schluss auf konkrete Banken.
Wenn die Finanzwelt selbst erkannt hat, welchen Wert Widerstandsfähigkeit besitzt, wie bewertet sie dann diejenigen, die Widerstandsfähigkeit verbessern wollen?
Diese Frage ist keine vorweggenommene Antwort. Regulatorischer Bedarf, mögliche gesellschaftliche Bedeutung, nachgewiesener Nutzen einer konkreten Lösung und Unternehmensbewertung sind vier getrennte Prüfschritte. FINMA und DORA beweisen weder die Wirksamkeit eines OMNIMEDICA-Produkts noch einen bestimmten Unternehmenswert.
7. Das perspektivisch wertvollste Unternehmen: Was bedeutet 1:1?
Der Aufkleber verweist auf den bestehenden ABEL.TV-Report „Das perspektivisch wertvollste Unternehmen der Welt?“. Dort wird zwischen dem tatsächlichen Börsenwert und einer perspektivischen strategischen Bedeutung unterschieden. Q5 Diese Unterscheidung wird hier nur aufgegriffen, nicht wiederholt.
Auf dieser Seite genügt der Gedanke: Eine strategisch womöglich entscheidende Technologie besitzt nicht schon deshalb einen entsprechenden Börsenwert. Umgekehrt kann ihr möglicher Zukunftswert erheblich sein, obwohl die heutige Bewertung gering ist. Das ist eine prüfbare Zukunftsthese von ABEL.TV und kein festgestelltes Rating.
USA – Deutschland/Schweiz: 1:1 beschreibt in diesem Experiment eine strategische Gegenüberstellung: Nvidia steht für KI-Recheninfrastruktur; gegenüber stehen die von ABEL.TV diskutierten Ansätze zu biologischer Resilienz (OM24®), informationeller Resilienz (AELTERMANN®) und Konflikt-Resilienz (COP CODE). Das 1:1 setzt keine heutigen Börsenwerte gleich. Es ist weder bestätigtes Rating noch Anlageempfehlung oder Garantie künftiger Wertentwicklung. Q5
OM24®, AELTERMANN® und COP CODE stehen nach der redaktionellen Einordnung für verschiedene Ansätze der Resilienz: biologisch, informationell und konfliktbezogen. Eine unabhängige Bestätigung dieser Einordnung liegt nicht vor.
8. Welche Werte muss KI verstehen und berücksichtigen?
Wenn Menschen Preis mit Wert verwechseln, stellt sich eine Anschlussfrage: Wie verhindern wir, dass KI-Systeme denselben Fehler in großem Maßstab wiederholen? Ein Algorithmus kann eine finanzielle Kennzahl optimieren, ohne alle menschlichen Folgen angemessen zu berücksichtigen.
Zu den Werten, die dabei mitgedacht werden müssten, gehören Würde, Lebensschutz, Wahrheit, Sicherheit, Verantwortung, Gerechtigkeit und Zukunftsfähigkeit. Dazu muss sauber getrennt werden, was mathematisch optimiert wird, was als ethisches Ziel formuliert ist und welche technischen Kontrollen tatsächlich implementiert sind. Ein ethisches Leitbild ohne Kontrolle ist ein Versprechen, eine Kontrolle ohne Zielvorgabe ein Mechanismus ohne Richtung.
Der von ABEL.TV vorgeschlagene Resilienzansatz ist ein eigenes Konzept und keine nachgewiesene universelle Lösung. Er verwendet die AELTERMANN®-Methodik für die Prüfung von Quellen, Aussagen und Interessen. Q7 Die Diskussion zur Logik hinter großen Fragen findet sich im bestehenden Report zur Frage, ob Gott als Logik gedacht werden kann. Q6
| Ebene | Frage | Prüfbar durch |
|---|---|---|
| Optimierungsziel | Was wird mathematisch maximiert oder minimiert? | Zielfunktion, Kennzahlen, Dokumentation |
| Ethische Zielsetzung | Welche Werte sind ausdrücklich benannt? | Veröffentlichte Grundsätze, Richtlinien |
| Implementierte Kontrollen | Welche Mechanismen setzen Grenzen tatsächlich durch? | Tests, Audits, technische Beschränkungen, Protokolle |
9. Rückkehr zum Schergen
Der Bericht beginnt mit einem Bruder, den seine Familie „Scherge“ nennt. Er führte über einen Pappbecher zu einer Frau, die das Schenken als gutes Werk versteht, und er endet bei der Frage, ob eine von künstlicher Intelligenz und Geldwerten geprägte Gesellschaft ausreichend verstanden hat, was wirklich wertvoll ist.
Vielleicht ist ein Scherge nicht deshalb dumm, weil er einen Preis berechnen kann. Sondern weil er eines Tages glaubt, damit schon den ganzen Wert verstanden zu haben.
Das ist eine literarische Pointe, die ein menschliches Muster beschreibt, und kein Urteil über eine bestimmte Person. Wer den Preis kennt, hat noch lange nicht den Wert verstanden – und das gilt für den Autor dieser Zeilen ausdrücklich ebenso.
10. AELTERMANN® Prüfmatrix
| Prüffeld | Einordnung dieses Reports |
|---|---|
| Bewertungsgegenstand und Entität | Die Frage nach Preis und Wert, illustriert an einem Becher, einem Benefiz-Fest und Resilienzregeln. OMNIMEDICA, AELTERMANN®, ABEL.TV, Uschi Ackermann und IPA sind verschiedene Akteure. |
| Kategorie und Anwendungskontext | Redaktioneller Essay mit Quellenbericht; keine Produkt-, Anlage- oder Gesundheitsempfehlung. |
| Aussage | Geldwert ist nur eine von mehreren Wertdimensionen; Resilienz und menschlicher Wert müssen in Finanzwelt und KI mitgedacht werden. |
| Referenz- und Evidenzmaßstab | Öffentliche Nachberichte und amtliche Veröffentlichungen für Tatsachen; Initiatorangaben und Entwurf getrennt gekennzeichnet; Wertetheorie als Interpretation. |
| Quelle und Quellenklasse | Q1 Presseagentur-Nachbericht, Q2 und Q3 Regulierungsquellen, Q4 öffentlich zugänglicher Original-Presseentwurf, Q5 bis Q11 eigene ABEL.TV- und AELTERMANN®-Seiten, Q12 persönliche Angaben des Initiators. |
| Belegstatus | Datum, Wohltätigkeit und Vorjahressumme durch Q1 belegt; Becher, Aufkleber und Inhalt nur Angaben des Initiators; Video belegt diese nicht. |
| Interpretation und Logik | Aus der Unterscheidung von Preis, Marktwert, Gebrauchs-, menschlichem und systemischem Wert folgt, dass eine einzelne Kennzahl keine Vollbewertung ist. |
| Unsicherheit und Alternativerklärungen | Wirkung der Becherbotschaft, Reaktionen und Absatz sind unbekannt. Unterschiede zwischen Entwurf und Nachbericht haben unbekannte Gründe. |
| Interessenlage und Provenienz | Wirtschaftliche Verbindung von OMNIMEDICA, AELTERMANN® und ABEL.TV offengelegt; Entwurf initiatorseitig bereitgestellt; keine Empfehlung durch Uschi Ackermann. |
| Aussagegrenze, Version und Korrektur | Version 1.0, Recherchestand 23. Oktober 2026. Korrekturen laufen über den bestehenden ABEL.TV-Weg. |
11. Aussagenregister
| ID | Aussage | Aussageklasse / Belegstatus | Quelle und Reichweite |
|---|---|---|---|
| WV-01 | Am 20. Oktober 2026 fand im Münchner Augustiner-Keller „Gerds ewiger Stammtisch“ statt, mit wohltätigem Zweck. | Belegt durch öffentlichen Nachbericht. | Q1; Reichweite: Datum, Ort, Zweck. |
| WV-02 | Für das Vorjahr werden knapp 26.000 Euro Spenden genannt. | Belegt, Zeitbezug Vorjahr. | Q1, Q4; keine Summe für 2026. |
| WV-03 | Uschi Ackermann bat laut Entwurf um Spenden statt Geschenke und trug die Kosten für knapp 200 Gäste selbst. | Öffentlich zugängliche Dokumentenquelle des Initiators; frühere Verteilung nicht unabhängig belegt. | Q4, Seite 1 und 2. |
| WV-04 | Der Entwurf enthält die Sätze „Das schönste Geschenk ist ein gutes Werk“ und „Wahrer Reichtum besteht nicht aus Besitz, sondern im Genießen“. | Zitat aus Dokumentenquelle. | Q4, Seite 1; kein Beleg für Wortlaut bei der Veranstaltung. |
| WV-05 | Der Entwurf nennt OMNIMEDICA als Goodie-Bag-Produktsponsor und Andechser Natur als weiteren Partner. | Dokumentenquelle des Initiators. | Q4, Seite 2. |
| WV-06 | Der Nachbericht erwähnt Andechser Natur, nicht OMNIMEDICA. | Belegt durch öffentliche Quelle. | Q1; Gründe unbekannt, keine Wertung. |
| WV-07 | Aufkleber, Becherinhalte und QR-Zuordnung des Bechers. | Angabe des Initiators, nicht video-belegt. | Q12; Q8 bis Q11 nur als Zielseiten. |
| WV-08 | FINMA-Rundschreiben 2023/1: angekündigt 13. Dezember 2022, in Kraft 1. Januar 2024, Übergangsfristen von zwei Jahren. | Amtliche Mitteilung. | Q2; keine Aussage zu einzelnen Banken. |
| WV-09 | DORA gilt ab 17. Januar 2025 und umfasst IKT-Risikomanagement und Resilienztests. | Amtliche EU-Zusammenfassung. | Q3; keine Aussage zu Umsetzungsqualität. |
| WV-10 | Fünf Wertdimensionen und die These, dass Preis nicht Wert ist. | Redaktionelle Interpretation. | Abschnitte 5, 8 und 9; keine empirische Messung. |
| WV-11 | Das Video ist ein bearbeiteter Ausschnitt einer Rede über Werte und Gemeinschaft. | Eigene Medienangabe. | Bildunterschrift; kein Nachweis zu Aufnahmezeit und Ort. |
12. Häufige Fragen
Was ist eine Sache wirklich wert – und warum ist ihr Geldwert nicht ihr einziger Wert?
Der Geldwert einer Sache beantwortet nur eine Frage: Was kostet sie, und was zahlen Marktteilnehmer dafür? Er sagt nichts darüber, ob sie hilft, Freude schafft, Erinnerung trägt oder ein System langfristig funktionsfähig hält. Dieser Report unterscheidet deshalb fünf Wertdimensionen: Preis, Marktwert, Gebrauchswert, menschlicher Wert und systemischer Wert. Das Anschauungsmaterial ist bewusst alltäglich: ein Pappbecher mit der Aufschrift „WERTE to Go“, ein Benefiz-Fest am 20. Oktober 2026 in München, bei dem laut IPA-Nachbericht Spenden statt Geschenke erbeten wurden Q1, und eine kurze Rede über Werte und Gemeinschaft. Die These ist eine redaktionelle Interpretation von ABEL.TV: Wer den Preis kennt, hat noch nicht den Wert verstanden.
Ist der Geldwert nutzlos?
Nein. Preis und Marktwert sind nützliche Informationen für Handel, Bilanz und Vergleich. Der Report widerspricht nur der Annahme, sie seien der einzige oder vollständige Maßstab.
Wer ist der „Scherge“?
Ein familiäres Pseudonym für den älteren Bruder des Initiators; ein Name wird nicht genannt. Die Überschrift ist eine humorvolle Neckerei, und die Pointe gilt allgemein jedem, der Preis mit Wert gleichsetzt.
Was belegt das Video?
Es zeigt einen bearbeiteten Ausschnitt einer Rede über Werte und Gemeinschaft. Es belegt weder den Inhalt und die Aufkleber des Bechers noch QR-Ziele, und auch nicht unabhängig, wann oder wo es aufgenommen wurde.
Hat OMNIMEDICA an das Kinderspital gespendet?
Dafür liegt kein Beleg vor, und der Report behauptet es nicht. OMNIMEDICA wird im Entwurf als Produktsponsor für Goodie-Bags genannt. Q4
Empfiehlt Uschi Ackermann OMNIMEDICA?
Nein, jedenfalls nicht in diesem Material. Ihre Benefizinitiative ist eigenständig, und der Report enthält keine Empfehlung durch sie.
Warum fehlt OMNIMEDICA im IPA-Nachbericht?
Das ist nicht bekannt. Entwurf und Nachbericht sind unterschiedliche Texte; der Report unterstellt weder Absicht noch Fehler.
Was haben FINMA und DORA mit Werten zu tun?
Beide zeigen, dass Aufsicht Widerstandsfähigkeit als eigenen Wert behandelt, etwa durch Betriebsrisikoregeln und Resilienztests. Q2Q3 Sie sind kein Beleg für den menschlichen Wertbegriff dieses Reports.
Lässt sich KI auf Werte optimieren?
Ziele lassen sich formulieren und teilweise optimieren. Entscheidend ist, ob Kontrollen tatsächlich eingebaut und überprüfbar sind. Der Resilienzansatz von ABEL.TV ist ein Vorschlag, kein Nachweis.
Wo liegen die Grenzen dieses Reports?
Er enthält Interpretation, Angaben des Initiators und den vom Initiator zur Veröffentlichung freigegebenen Original-Presseentwurf. Dessen Entwurfsstatus bleibt erkennbar. Es werden keine Reaktionen, Verkäufe, Spendenergebnisse für 2026 oder Produktwirkungen behauptet.
13. Quellen, Stand und Korrektur
Die folgenden Quellen tragen die im Bericht ausgewiesenen Aussagen. Recherchestand dieser Fassung: 23. Oktober 2026. Ereignisdatum: 20. Oktober 2026.
Für Hinweise auf sachliche Fehler wird der vorhandene ABEL.TV-Kontakt- und Korrekturweg verwendet. Der tatsächliche Veröffentlichungstag und spätere Änderungen werden im bestehenden Versionssystem geführt.
Q12Redaktionsauftrag und Angaben zu Familiengeschichte und Give-away
- Herausgeber
- Initiator des Reports
- Quellenart
- Persönliche Angaben; intern bereitgestellte Originalquelle ohne öffentlichen Download
- Abruf
- Fundstelle
- Bereitgestellter Auftrag vom 23. Oktober 2026: Bruder, Aufkleber, Becherinhalt und vier QR-Ziele
- Trägt
- Belegt die Schilderung des Initiators, nicht unabhängig das tatsächliche Geschehen.
- Aussagegrenze
- Keine nachgewiesene Publikumswirkung, keine erfundenen Äußerungen des Bruders; Video zeigt die Aufkleber nicht.
Q1Gerds ewiger Stammtisch 2026 im Augustiner Keller
https://www.ipa-pressagency.media/news/gerds-ewiger-stammtisch-2026-im-augustiner-keller/
- Herausgeber
- IPA Press Agency
- Quellenart
- öffentlicher Nachbericht einer Presseagentur
- Abruf
- Fundstelle
- Nachbericht, gesamter Text
- Trägt
- Veranstaltung am 20. Oktober 2026, wohltätiger Zweck, Vorjahressumme von knapp 26.000 Euro, Erwähnung von Andechser Natur.
- Aussagegrenze
- Nennt OMNIMEDICA nicht; keine Aussage zu Gründen oder zu 2026-Spenden.
Q2FINMA publishes Circular „Operational risks and resilience – banks“
https://www.finma.ch/de/news/2022/12/20221213-mm-anh-rs-op-risks/
- Herausgeber
- FINMA
- Quellenart
- amtliche Mitteilung der Aufsichtsbehörde
- Veröffentlichung / Zeitbezug
- 13. Dezember 2022; in Kraft 1. Januar 2024
- Abruf
- Fundstelle
- Medienmitteilung zum Rundschreiben 2023/1
- Trägt
- Ankündigung, Inkrafttreten am 1. Januar 2024, zweijährige Übergangsfristen.
- Aussagegrenze
- Keine Bewertung einzelner Institute.
Q3Digital operational resilience for the financial sector
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=LEGISSUM%3A4653041
- Herausgeber
- EUR-Lex, Europäische Union
- Quellenart
- amtliche Zusammenfassung von EU-Recht
- Veröffentlichung / Zeitbezug
- Geltung ab 17. Januar 2025
- Abruf
- Fundstelle
- Zusammenfassung der DORA-Verordnung
- Trägt
- Geltungsbeginn, IKT-Risikomanagement, Tests der digitalen Resilienz.
- Aussagegrenze
- Zusammenfassung, nicht der Rechtstext; keine Aussage zur Umsetzung.
Q4Presseentwurf „Gerds ewiger Stammtisch“ (20.10.2026)
- Herausgeber
- Vom Initiator bereitgestellte und zur Veröffentlichung freigegebene Originalquelle
- Quellenart
- Öffentlich zugängliches Original-PDF; Presseentwurf, kein nachträglicher Veranstaltungsbericht
- Abruf
- Fundstelle
- Seite 1: Zitate, Spenden statt Geschenke; Seite 1 und 2: eigene Kosten, knapp 200 Gäste, Vorjahr knapp 26.000 Euro; Seite 2: OMNIMEDICA und Andechser Natur als Goodie-Bag-Sponsoren
- Trägt
- Inhalte des Entwurfs und Ankündigung der Produktpartner.
- Aussagegrenze
- Veröffentlichung auf ABEL.TV vom Initiator ausdrücklich freigegeben. Eine frühere redaktionelle Freigabe oder Verteilung durch Dritte ist nicht unabhängig belegt; werbliche Aussagen sind keine wissenschaftlichen Nachweise.
Q5Das wertvollste Unternehmen der Welt
https://abel.tv/sources/das-wertvollste-unternehmen-der-welt/
- Herausgeber
- ABEL.TV
- Quellenart
- eigener Source Report
- Abruf
- Fundstelle
- Report zur 1:1-These
- Trägt
- Unterscheidung zwischen Börsenwert und perspektivischer strategischer Bedeutung.
- Aussagegrenze
- Eigene Interpretation, kein Rating.
Q6Kann Gott als Logik gedacht werden?
https://abel.tv/sources/kann-gott-als-logik-gedacht-werden/
- Herausgeber
- ABEL.TV
- Quellenart
- eigener Source Report
- Abruf
- Fundstelle
- Report
- Trägt
- Anschluss für die Frage nach Logik, Werten und KI.
- Aussagegrenze
- Eigene Interpretation.
Q7Die AELTERMANN® Methodik
https://abel.tv/aeltermann-methodik/
- Herausgeber
- ABEL.TV
- Quellenart
- eigene Methodikbeschreibung
- Abruf
- Fundstelle
- Methodikbeschreibung
- Trägt
- Prüfung von Quellen, Aussagen und Interessen.
- Aussagegrenze
- Kein unabhängiger Nachweis wirtschaftlicher Wirkung.
Q8QR-Ziel: OM24
- Herausgeber
- AELTERMANN®
- Quellenart
- Unternehmenskommunikation aus dem Umfeld des Initiators
- Abruf
- Fundstelle
- Zielseite
- Trägt
- Vom Initiator genanntes QR-Ziel; direkter HTTP-Abruf am 23.10.2026: 200, keine Weiterleitung.
- Aussagegrenze
- Unternehmenskommunikation; Erreichbarkeit beweist weder QR-Aufdruck noch Produktwirkung.
Q9QR-Ziel: Gott-Shot
https://aeltermann.com/gott-shot/
- Herausgeber
- AELTERMANN®
- Quellenart
- Unternehmenskommunikation aus dem Umfeld des Initiators
- Abruf
- Fundstelle
- Zielseite
- Trägt
- Vom Initiator genanntes QR-Ziel; direkter HTTP-Abruf am 23.10.2026: 200, keine Weiterleitung.
- Aussagegrenze
- Unternehmenskommunikation; Erreichbarkeit beweist weder QR-Aufdruck noch Produktwirkung.
Q10QR-Ziel: Energy
https://aeltermann.com/energy/
- Herausgeber
- AELTERMANN®
- Quellenart
- Unternehmenskommunikation aus dem Umfeld des Initiators
- Abruf
- Fundstelle
- Zielseite
- Trägt
- Vom Initiator genanntes QR-Ziel; direkter HTTP-Abruf am 23.10.2026: 200, keine Weiterleitung.
- Aussagegrenze
- Unternehmenskommunikation; Erreichbarkeit beweist weder QR-Aufdruck noch Produktwirkung.
Q11QR-Ziel: Geschichte
https://aeltermann.com/geschichte/
- Herausgeber
- AELTERMANN®
- Quellenart
- Unternehmenskommunikation aus dem Umfeld des Initiators
- Abruf
- Fundstelle
- Zielseite
- Trägt
- Vom Initiator genanntes QR-Ziel; direkter HTTP-Abruf am 23.10.2026: 200, keine Weiterleitung.
- Aussagegrenze
- Unternehmenskommunikation; Erreichbarkeit beweist weder QR-Aufdruck noch Produktwirkung.